郎咸平：东莞制造企业应尽快实施“6+1模式”

6”是指产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这6大流程，“1”是这一模式中最初的“制造”环节。东莞的制造企业要在产业链整合上做文章，将6大块高效整合，在未来的产业链战争中取得有利地位。

广州日报7月20日讯 “从2006年底开始，你们就经历着阵痛。2009年以后，我认为情况会更差！因为东莞以制造业为主的经济，面临着改革开放以来前所未有的萧条期。”7月18日，我国著名经济学家郎咸平(博客)在御景湾酒店，为东莞制造业的一些企业高层人员作了一场题为“金融危机下中国企业的战略突围”的演讲。

高效整合6大块

针对东莞制造业目前的困境，郎咸平指出，应尽快实现“6+1产业模式”的改进，“6”是指产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这6大流程，“1” 是这一模式中的最初的“制造”环节。东莞的制造企业要在产业链整合上做文章，将6大块高效整合，在未来的产业链战争中取得有利地位。

郎咸平说，东莞的制造业管理层人员都是“产业资本的思维”，即整个企业的运作分为购买原材料、生产管理和出售产品，且主要从事的就是生产管理环节，但这一环节的附加值是非常低的。这就导致了企业的盈利不能保障，因为一旦原材料价格上涨，产品的销售量下降，企业就必然会陷入危机，且不可逆转。

郎咸平认为，我国目前存在的通货膨胀现象，其根本原因在于二元经济现象，即同时存在过热部门和过冷部门。“房地产、钢铁业是过热部门，大量资金涌入这些行业，而民营企业则是过冷部门。”

郎咸平依旧秉承他的敢言本色，他说，继日本、越南之后，中国正在成为美国金融战争的下一个打击对象，它意欲通过操纵美元汇率，迫使人民币升值，抬高原材料价格等手段摧毁中国“以制造业为主”的经济。

根据需求调整产能

至2008年11月，与欧美工商链条挂钩，中国制造业形成第一个拐点。国际金融海啸通过原本被美国泡沫消费所吸收的35%的产能过剩，一刀插在中国工商链条的第一张骨牌上。“因此，我们的危机是制造业危机进一步强化。”

郎咸平分析，美国提出的8.7万亿美元的救市方案中，并不针对具体的制造业、服务业，而是以新能源和金融投资为核心。因此，东莞的制造业只有“遵守这一萧条时期的经济规律，根据需求调整产能，收缩生产规模，才能确保生存”。 (本文来源：广州日报 作者：赵碧莹、韦星)