商务部外贸发展事务局 | 盈拓展览 |外经贸专项资金申报入口 请 登录 或 免费注册 Hi,您好! 全球展览咨询电话:400-8855-088|
请输入搜索关键词,或者关键词不小于两个字符!
包含特殊字符,请重新输入
您的搜索词太长,因为showguide的查询限制在30个字以内

搜索历史

盈拓展览logo
暂无搜索历史记录哦!
您所在的位置:首页 > 资讯报道 > 外贸资讯 > 金融保险 > 正文

农工党全国“调研”公立医院改革力荐浙江经验

2009-08-08 00:00 来源: 字号:【大 中 小】

经济观察报8月8日讯 8月6日,农工党中央办公楼五层,参政议政部的工作人员正忙着起草公立医院改革调研报告。

参政议政部部长隋路介绍说,年初主席办公会上确定了今年全国“大调研”的主题是公立医院改革。从4月开始,已在江苏、上海、重庆、辽宁、四川、浙江等地进行了专门调研。

据介绍,全国人大常委会副委员长、农工党中央主席桑国卫带队,中编办、国家发改委、财政部、人社部、卫生部等部门官员和专家一同参加调研。

7月底,调研工作暂时告一段落。目前,参政议政部负责起草调研报告初稿,待向相关部委、专家征求意见后,预计将在8月底前上报。

据悉,浙江省在改革公立医院补偿机制、整合区域内卫生资源、改革医院内部运行机制、完善医疗纠纷调处机制等方面进行了积极的探索,一些经验做法将写入调研报告中。

隋路全程参与了此次“大调研”,8月4日在接受本报采访时肯定了浙江的探索,“浙江的今天就是中西部地区的明天”。

全国“大调研”

一年一度的全国大调研是各民主党派工作的“重头戏”。农工党作为以医药卫生界为主体的参政党,在年初主席办公会上,确定了对公立医院改革这一敏感话题进行调查研究。

4月初,农工党中央主席桑国卫率领调研组,前往江苏、上海、重庆。在当地分别召开了公立医院改革座谈会,相关部门官员和主要医院院长参加了座谈会。

据悉,由于当时新医改方案刚刚公布不久,一些医院院长表达了各自的想法。

5月上旬,调研组到四川成都、遂宁,主要针对基层医疗机构进行调研;6月底,调研组奔赴辽宁,考察沈阳市、鞍山市部分公立医院的改革情况。

7月中旬前往浙江开始了六天的调研,据介绍,国家发改委、财政部、人社部、卫生部等部门官员和专家一同参加了调研。农工党台州市主委、台州医院院长陈海啸全程陪同了在台州地区的考察。

陈海啸告诉本报,在同调研组座谈时,他建议公立医院改革应搁置争议,去做那些能做又必须做的事情,如抓医疗质量等。

在当天的座谈会上,他以药事费为例说,既然反对声音这么高,就应该搁置。理由有两点:一是目前医院提供药事服务能力、水平较低,不适宜收费;其次医院内扭曲劳务价值的现象很多,不止是药事费问题,比如普通挂号费只收两块钱,为何不采取提高挂号费的办法?

据介绍,考察团在浙江考察调研期间,共考察了10家不同类型、级别的医院,召开了16场座谈会。按照惯例,在正式调研之后,还会利用各省的机构做同步调研,深入了解当地情况。

两大棘手问题

“公立医院改革存在动力不足的问题。”徐战英8月4日说。徐战英是农工党中央参政议政部的一员,参与了调研的整个过程。

在接触过不同地区、不同层级的公立医院后,她发现大医院对于改革似乎没有多少热情,“不改一样过得很好”。一些县医院由于其在当地的垄断地位,且有国家财政支持,也没有改革的动力,仍然按兵不动。

“要改的主要是三乙或者是二甲医院等处于中间层次的一类医院。”徐战英说。

浙江改革的实践也证明了这一点,一位参与调研的人士介绍说,浙江的改革也是重点从三乙或是二甲开始改,比如说东阳、宁波,台州等这些地方的改革就是例证,而三甲医院的改革从内外的动力上来说都是不足的。

在7月上旬,国务院常务会议确定了公立医院改革国家级试点为12个左右地级市,那些三甲大型医院并未列入,在业内人士看来,这正是说明大医院没有改革动力。

“像我们医院,如果我们都搞基本医疗,肯定活不下去。”在上海座谈时,一位医院负责人说。

区域卫生规划形同虚设,这是调研中反映的另一大问题,这也导致了医院间的恶性竞争。一位三甲医院院长形容说,医院间相互比拼,都在拼命地建房子、拼命购买设备。

据悉,在调研的过程中,这成为大家反映较为普遍的一个问题。在参加浙江地区座谈会时,浙江官员甚至认为,规划执行缺乏力度,已经成为迫切需要通过改革予以解决的重点、难点问题。

“公立医院有多少数量,这些医院的数量规模到底是多还是少,最终还是根据需求来定的。”

徐战英认为,目前对区域卫生规划来说很多情况都发生了变化,如经济发展、医保覆盖提高、人口流动性加强、一些有钱人需要特殊医疗服务。考虑到床位和卫生元素等基本指标,“我认为区域卫生规划的制定一定要有前瞻性”。

浙江经验能否复制?

在公立医院改革上,浙江省进行了一系列探索。例如在建立健全法人治理结构上,便有浙江大学医学院附属邵逸夫医院模式和东阳市人民医院模式。

据介绍,董事会是邵逸夫医院的最高决策机构,由香港邵氏基金会、浙江大学和美国罗马琳达大学三方代表组成,医院院长列席会议。每季度举行一次例会,主要负责审查医院的发展规划、财务报告等重要事宜。东阳人民医院建立了由董事会、监事会和院长三部分组成的法人治理结构,明确医院所有权、决策权、经营权和监督权的分配与制衡。

参与调研的人士介绍说,这两个医院有一个共同的产生背景,即捐赠而成。捐资占到了整个投入的60%左右。正是这一特殊的产生背景,使得这一模式能否在中西部地区推广,颇有疑虑。

公立医院改革一直难以推进,一个重要原因是补偿机制没有解决,对此宁波市有过一年多的探索。7月19日,调研组来到宁波,这是调研组浙江之行的最后一站。

据介绍,宁波实施了与廉价药物使用情况相挂钩的公立医院补助制度,即市级医院因使用廉价药物而减少的收入,市财政给予相应的补助。

但一些专家也担忧,毕竟宁波是一个副省级城市,政府财力雄厚可以进行补贴,2008年390亿元的地方财政收入是其他地市无法比拟的。另外,廉价药物目录和国家基本药物目录、医保目录还存在衔接问题。

在区域卫生资源整合上,浙江力度较大。陈海啸牵头组建的台州恩泽医疗中心(集团)就是一例,据悉其他省市也有意效仿,组建医院集团。

据介绍,该集团定位为区域国有医院管理中心,2008年3月22日正式运行,目前下辖浙江省台州医院、台州市中心医院、台州医院路桥院区、台州恩泽医院(筹)、台州医院恩泽妇产医院5家医疗机构。

分析人士认为,在这一模式下,有利于优化区域内医疗资源配置,降低医院运行成本,改善“看病难、看病贵”状况。在桑国卫看来,这是值得去尝试的一种模式。

多年担任医院院长的陈海啸介绍说,浙江和北京等地不同,公立医院改革是自下而上推动的,是“自由恋爱”而非政府的“拉郎配”。为此,他建议正在进行的新医改应将“上推下拉”结合起来。 (本文来源:经济观察报 作者:翁仕友 刘丹) 孙磊

商务部外贸发展事务局
指定国际展览公共信息服务平台

业务辐射
100个国家200个行业

200名专属展会顾问
一对一服务

行程安排
媲美优秀旅游公司