做企业，不能把长跑当成短跑

已然二十多年。

从中国制造到中国创造，在过去的这些年间，联想走过的道路，被越来越多的中国企业所借鉴。它的成功或挫败，都被视为是这个时代中国企业所能参照或回避的路径之一。

有人说，这是一个中国式创新故事。作为过来人，柳传志认为，联想没有制造就没有创造。这是一个定语。或许不仅仅是针对联想而言。

然而时光冉冉，联想式的路径依赖已经不存。大批互联网企业依托中国市场，在短短十年内，就完成了商业模式创新与一定的技术积累。而更大的变化是，云计算、物联网、移动互联网的出现，计算终端被重新定义，中国创新的路径在新的产业背景下，也将被重新定义。

未来的联想，所面临的挑战也在于此。3月12日下午，柳传志接受了南方报业传媒集团的联合采访。他相信，自己已经发现了一条新的中国式创新路径，并将为更多企业追随。

“创造” 新世界 (行情 股吧)

21世纪：经济危机对PC产业冲击很大，联想如何应对？

柳传志：金融危机后，联想出现大的亏损。我们在讨论中发现，在电脑行业里，有一个明显的规律，商业客户的增长低于消费类客户。

我们并购的IBM PC业务，主要是商业客户。所以，首先要发展消费类业务。打造消费类产品供应链、品牌、产品线。完成这一点之后，现在联想的面貌已经有所变化。第二是加大新兴市场开拓。纵观全球市场，新兴市场的增长速度高于成熟市场，这也是联想快速提高的区域。第三是加大技术投入。联想以中国为大本营形成了许多新产品，比如具备iphone和黑莓功能的电脑，价格能让中国客户接受。这些新产品在中国获得认知后，也会向国际市场推广，形成新的联想利润池。

再往下走，就是更新的技术领域，比如向无线互联网、云计算领域。联想已经投入研究，但还没有正式推出产品。要在创新的道路继续走下去，不管是否能做到，“创造”才是联想的新世界，才是联想的未来。

21世纪：面对出现新技术趋势，中国企业应如何应对挑战？这些产业变局会否形成新国际分工？

柳传志：在PC、高性能服务器、云计算终端领域，中国企业虽然不能排第一、第二，但水平相差不大。但在应用软件体系的架构上，有一定的距离。

跟硬件技术一样，应用软件也是厚积薄发的过程。20年前，我曾做软件服务，当时十分困难，客户不承认软件的价值，这样使得 中国软件(行情 股吧)市场相对薄弱。现在有很好的基础，而且中国本身适合做。同时，中国已经出现大的企业、领军人物，带领这个行业发展。认识发展规律后，不能盲目抢进，不能把长跑当成短跑。把远的目标看好，分几阶段去做。就像联想，首先推出手持电脑产品，这是一款三网合一的产品，也是我们的长项，包括软件、云计算在内，联想怎么开展，是与人合作，还是并购，目前还没有想清楚。