石材企业目前在工程装饰市场存在的问题

现在是石材业发展的转折点，对产品进行精加工，在工艺上改进提高以增加产品附加值，应该是整个产业发展的一大方向。

一.工程市场方面

石材在建筑中应用，由于其其独特的风格、高雅亮丽的外形，使建筑物更具时代感和艺术感，已成为城市建筑步入现代化的重要标志之一。

根据调研，目前工程市场上，虽然石材应用比较广泛，但是无论对于甲方，设计，还是装饰方来讲，在工程上，都会出现很多的问题，主要原因是对石材的了解程度不够，也就是在石材方面不是专家。

主要表现为：

1、设计处理不明确

2、选材不合理

3、对石材加工不了解

4、对石材安装技术不规范

5、施工管理不规范

6、施工队伍素质偏低

最终导致工程最后的安装效果非常的不理想，当然这就给石材公司提供了广阔的市场发展空间。

二.石材企业方面

根据调研，目前在国内市场上，石材企业非常多，企业的经营操作，大致分为三种情况：

1）第一种情况：短周期加工，现钱交易，运作简单。

2）第二种情况：订货方提出材料计划，大规模长周期施工工程。

大规模石材工程，要想把材料计划计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程进度计划的，工程前期，大面积的计划往往比较快捷，工期也比较宽松，资金回笼也比较及时，往往石材加工企业在这个时候会感到乐观。

但是，到了工程后期，往往品种规格非常复杂，而且工期也非常没有商量余地，加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐，很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时候:

一来，加工周期很紧，材料组织仓卒，加工质量难保证，色差难控制，一系列生产矛盾都将暴露出来。

二来，订货方的材料计划员的水平良莠不齐，会出现经常更改计划的情况，造成生产厂家措手不及。

于是，双方的争论开始了，工期一天天吃紧，最终矛盾的焦点必将集中在石材供应厂家身上，造成工程尾款难收。

要解决好这个问题，就要求石材生产厂家培养具有运筹整个工程能力的人才。

（1）在合同签订前能够把设计图纸分析透彻，对加工能力和加工周期能够估计得八(九)不离十。

（2）必须考察工程现场，不断和订货方进行技术交流，对工程进度作出全面的分析。在材料计划上，不能依赖订货方的材料计划，在订货方的材料计划下来之前，就应该把材料准备工作做好，这样就可以避免措手不及。