团购网站能否hold住成了现在业内竞相探讨的话题，《IT时报》记者调查采访中发现，不少地方团购网站呈现“僵尸团”现象，更有关闭情况出现。团800发布的数据也证实了这一现象：约12%的地方团购网站超过一个月以上没有更新，另有4%的网站以改版、调整、维护或其他理由暂时停止了营业。
无力支撑成“僵尸”
据了解，致力于团购的消费者普遍集中在一二线城市，这也致使中小城市的地方团购网站更加难以发展。团800相关数据显示，第三季度团购销售额在5000万元以上的城市共18个，这批城市的销售额之和约占第三季度总额的70%，而其余有团购交易记录的205个城市销售额之和仅占季度总额的30%。
李铭(化名)大学毕业期间赶上了团购网站的如火如荼，进入国内一知名团购网站后，不到一年时间已做到了当地站点的负责人。 “以前我们一个单卖个七八百，甚至上千很轻松，但现在已经少了很多了。”他透露这家公司曾经租在市中心的高档写字楼中，但为节省开支，目前已经搬离。
相比李铭所在的团购网，那些地方性团购网境遇更惨。 “我们这倒的有一家，其余多呈‘僵尸团’现象。”李铭告诉记者。“僵尸团”其实就是停止更新团购产品，在之前窝窝团被爆出35个城市“人员优化”之际，记者了解到其鄂州站和襄阳站的网页页面显示的商品均为全国性质的，并无针对本地的团购，而一向会将最新团购消息发至网络的窝窝团鄂州站官方微博，在9月2日之后已停止了更新。
事实上，这样的情况在地方团购网站中更为凸显，记者登录李铭告知的当地一家名为T173的团购网站，其首页已赫然打出停业整顿的公告，再无任何更新。团800下团购网站大全连接中显示着几千家团购网站名单，不少网站名字都已经变灰，宣告着该网站的异常或死亡。
团购行业持续洗牌
融资困难是团购网站目前遇到的最大困难，风投机构追捧的热潮早已退却，步入了观望状态，团购企业也不得不放慢融资步伐。
团800联合创始人胡琛告诉记者，自今年1月以来，国内已有超过300家的地方团购网站倒闭，而这一数据仍然处于增长状态。他表示除了融资难这一重要原因，还存在企业内部需要精简的因素，“之前的盲目扩张导致了团购网站人员的繁冗，再加上巨额推广，使得行业的生存成本一下子被抬高了很多。”
胡琛认为行业洗牌将一直持续，中小型团购更应收缩战线，立足根据地保存实力，“抓住稀缺资源或者忠实用户才是最基础的，再将自身的服务和产品做出别人难以复制的特色，走垂直化经营路线才是出路。”
改变中国传统商业模式的团购网，从兴起到迅速繁荣，再到目前的逐渐衰退，仅仅用了不到两年的时间。
在这不到两年的时间内，“迅速繁荣”、“烧钱”、“红海”、“泡沫破裂”……成为描述团购行业发展的关键词。从这些关键词的一般含义来理解，我们依然可以发现团购网站行业发展带来的一些启示。
首先就是“迅速繁荣”。当然如果一个行业内只有几家企业快速发展形成规模，这离行业的繁荣还极其遥远，而团购网站行业的发展繁荣，行业内部个体数量的快速膨胀是一个最重要的特征。
以郑州市为例，从去年年初团购网突然兴起到去年11月，在郑州市的全国性和本地团购网已达上百家之多，其中本地团购网站亦达到70多家。
据嘀嗒团总裁宋中杰解释，团购行业之所以能够快速兴起，在于其本身是一种全新的广告模式，其创新之处在于客户能在不花钱的情况下先做广告，而且广告的效果真实可信，其实际的付费也是根据广告的实际效果来支付的。
尽管团购网全新的模式曾迷倒无数的中国投资者，但是其快速“崛起”本身最大的特点“盈利模式清晰，极其容易复制”才是最根本的原因之一，而介入门槛低和中国民间巨大的流动资金则为其快速“崛起”提供了丰富的“养料”。
对于其商业模式而言，目前国内几乎所有的团购网站运营模式都源自于美国的groupon。和所有的中国财富神话类似，groupon仅用4个月的时间就完成了销售额从0到4个亿的快速跨越。而目前国内的团购网站，则是groupon运营模式的成功复制者。
就其商业模式成本而言，只需要一个相应的网站和一些销售人员，在目前网站建设成本仅几百块钱而且国内普通人工工资又普遍较低的语境下，一两万元的投资就可以使一个团购网站维持数月的运营。
模式的创新和低技术、低资金成本的门槛，使得投资者似乎发现了商业的蓝海，而包括红杉资本、IDG、北极星等著名风险资本的介入，也似乎在一定程度上佐证了投资者们的“正确性”。
从一般商业理论来看，之所以称某个行业属于“蓝海”，主要因素无非是介入成本极高和模式无法被复制。
但是，反观目前正在进行洗牌的团购行业，与“蓝海产业”所需要的相关要素相比，各个方面都站在了蓝海要素的相对面。
过低的介入成本和社会上过多寻利资金的“干柴烈火”，再加上美国groupon的盈利神话“催化剂”和风投资本的“火星”，团购行业短时间内迅速崛起和进入“红海”本身并不是不可预测，其后来的“烧钱”、“火拼”和激烈的“红海竞争”也就不是什么意外了。
也有行业人士认为，在红海之中依然有盈利和快速发展的可能。比如在团购行业，经验丰富的渠道开拓人才和有效的低成本管理模式，都将成为企业最终生存下来的最重要因素，但是就一个在中国仅有不到两年历史的行业而言，如此多的团购企业，找得到那么多的人才吗？
