2012年消费电子企业面临生存困境

　　从2011年下半年开始，整个国际国内消费电子企业的经营形式呈现明显下滑。2011年财年，松下亏损102亿美元，索尼亏损5200亿日元。国内的几大白电生产企业巨头也开始大比例的人员降幅。甚至有人断言说，国际消费电子市场将重新洗牌，中国家电行业持续20多年的黄金期也已经结束。

　　无论未来如何，无可置疑的是中国家电行业绝对是中国最具活力行业之一，从上世纪80年代开始，国内家电企业开始崛起，经过黄金20年的发展，国内家电企业在国内家电市场开始由配角走向主角。而这些企业的老板们则基本全部是草根出身、白手起家、土生土长的草莽英雄。正是这些人的敢冲敢干，伴随着行业的快速发展，中国家电企业无一例外地养成了重营销、轻研发;重网络、轻产品;重结果、轻过程的习惯。

　　记得笔者多年前去过南方某著名企业调研，到了厂家一看，让笔者大吃一惊——这个在全国鼎鼎有名的企业的生产车间竟然还是人拉肩扛式的水平——工人们一个一个拿着从国外进口的芯片，戴着防护镜，拿着电焊，一个一个冒着火花滋滋地焊接。组装完成后，有一群小姑娘再一个一个拿着产品贴上商标、装箱。最后再送到早已等在车间外的拉货车上送往全国各地。这家企业的老板当时不无得意地看着门外排成长龙的进货车辆告诉我们他的宏伟蓝图：将企业打造成涉及广告印刷、物流、汽车、塑胶等行业的全球500强集团。

　　其实笔者的这种见证是当时中国家电市场的一种普遍状况，伴随着快速的发展，这些取得成功后的企业们开始好大喜功，胡乱扩建、自建渠道、全国开花、四处投资。多线出击是当时所有家电企业们的普遍情况：从做家电开始到做汽车、从做家电开始到做地产、从做家电开始到做医药，当时的情况比比皆是。

　　而当市场开始放缓时，这些粗放的经营方法就开始显现弊端，当问题越来越大时，要么断臂求生，要么眼睁睁地被自己撑死。所以，看到现在家电企业出现裁人、缩编、减小规模的情况其实一点也不奇怪——生存才是硬道理，存活了才有可能继续发展，如果死掉，则一切OVER!因此，先活下来，再图发展，才是正事。只要以后做得扎实点，步子迈得稳一点，别冒进，别冲动，一点一点来机会还是很多的。说不定一不小心就会打造出一个百年老店。