中国第一家5亿美元IC设计公司即将诞生

经过多年的努力,中国涌现近500家IC设计公司,但总因没有一家能够年销售额成长到5亿美元,而感到伤痛.

    如今上海的泰鼎微电子,Trident有望首先实现此目标.

    泰鼎1987年在美国硅谷创立,是世界著名的多媒体芯片设计公司,其股票于1992年在美国纳斯达克上市(NASDAQ:TRID). Trident致力于研发及推广数字电视和数字多媒体的SoC解决方案,产品覆盖高清逐行CRT TV,LCD TV,PDP TV,Projection TV,AV Notebook PC以及HDTV系统.

    今年10月5日恩智浦半导体(NXP)和泰鼎微电子(Trident)近日宣布双方已经达成协议合并双方数字电视和机顶盒事业部.根据协议,泰鼎的名字将延续下来,泰鼎将购并恩智浦旗下机顶盒(STB)及电视芯片产品线及IP,由此恩智浦半导体获得泰鼎56%的股份,此外,恩智浦半导体还以近3,000万美元的代价,约合每股4.5美元取得泰鼎逾4%股权(约670万股)由此恩智浦获得泰鼎近60%股权,成为大型的股东.通过此合并,泰鼎将跻身于全球前3 大平面电视芯片供货商,另外两家分别为台湾的联发科及晨星.

    泰鼎估计收购产品线带来的营收,2009约为5亿美元,其中60%由电视芯片贡献,40%由机顶盒芯片贡献.收购使泰鼎获得超过2000个已获得专利或在申请专利的消费类IP,其中包括运动估计、运动补偿,条件接收以及45nm的 SoC技术等,合并后的产品线使泰鼎可为数字家庭市场提供大量半导体解决方案,泰鼎估计全球该市场在2010年可达到50亿美元的规模.

    NXP为什么要将业务转让给比自己小得多的泰鼎?.主要原因在于NXP是非上市企业,而泰鼎Trident是上市企业.要想立即开展业务,还是上市企业在各方面比较容易.而泰鼎一直从事数字电视和STB用SoC业务,双方的业务重叠少.泰鼎侧重于低端电视业务,而NXP的STB业务在中档和高端领域占有优势,能够互补.另外,泰鼎在数字电视和STB方面今后有望在增长的亚洲市场上占有优势.

    显然,这一切与NXP总裁克?默的思路有关.它的观点,NXP不再看重有多大营收及排名第几,而是要做到每一种产品必须在全球领先,并能够创造足够多的现金流,才能继续投资研发,取得更大的成绩.所以克?默实际上是09年初正式上任(在NXP观察半年),就大刀阔斧的剥离非核心业务.因此它的行动曾遭到业界的非议,认为它仅是资产?离能手及fab lite鼓吹者.

    实际上2009 Q3的结果至少己表明它有成功的希望,NXP的营收达10.34亿美元,但纯利为4.12亿美元.

    泰鼎扩张策略的启示

    企业由小到大,?用什么方法

    纵观国际上排名在前的大公司,能够常青永续的已很少.再观察它们的成长过程也都具传奇色彩.在目前市场十分动荡的情况下,完全依靠自身的努力,逐步发展壮大已十分困难,( 苹果是个奇迹),大多采用股市兼并重组方法,所以泰鼎走的成长道路是国际上通行规则.泰鼎采用技术优势互补,而不计交自己是否是大股东,关键在重组之后公司在全球的地位与竞争力.

    专注

    目前芯片市场中,真正量大面广的品种有一些,但都很难涉足,如处理器、存储器,基本上被垄断,而且入门门槛太高.在手机芯片中,全球的fabless强手如林.唯有TV芯片尚有50亿美元以上的市场容量,虽然目前台湾地区的MTK占先,另外一家晨星Mstar也有一定实力.但是泰鼎专注此项已多年,虽也曾走过一段弯路,如今与NXP联手,优势在IP.因为无论MTK,或是Mstar都要购买NXP的IP,所以对于未来的泰鼎十分有利.任何公司的能力总是有限, 必须专注, 才能立足生存.

    不是运气而是实力

    有人会说泰鼎的运气太好,被NXP相中了.其实市场经济中需要的是实力,机会总是留给有准备的人.NXP之所以看中泰鼎,是因为在07年时泰鼎曾与MTK是并列第一,仅是后来的产品集成方案中走了点弯路,损失了两年时间,因此实力还是第一位.

    在这一点上,中国的设计公司更要明白,不能靠运气,也不可能依靠政府的优惠政策与补贴(政策是重要的)来长久生存,还是要踏实的努力做产品.

    结语

    泰鼎在中国的条件下走了一条新路(对于中国企业而言,实际上是一条国际上的通用法则),与中国的传统文化理念,"宁当鸡头,不当?尾"不同.细想在市场经济中应当更关切"竞争力",才是根本.

    从泰鼎的兼并中仅归纳了三点启示.实际上业界对于中国IC设计业的进步已经讨论了许久,有许多中肯的意见,只是说得多,实践少,成功的更少.反映问题的复杂性及长期性,因此需要综合治理,才能水到渠成.

    不过看来IC设计业发展的思路一定要改变,除了扎实地做好产品设计满足市场需求之外,在模式上更要大胆及创新,其中包括抛弃传统的本位理念,大力开展兼并与重组,无论是设计公司之间或者设计公司与终端产品之间,以及设计公司与芯片制造业,甚至封装厂,包括国内与国外.