日本家电连锁小岛电器组织再造战略出台

日本前家电连锁霸主(现行业第6位)小岛电器日前宣布，全面负责公司营业销售战略的营业本部组织人事强化战略将于4月1日正式实施。届时，主管商品进货的商品本部，制定开店、退店战略的店铺开发本部将统一纳入新成立的营业本部架构，此外该本部还将新设负责管理店铺销售、运营成本的专业部门。作为新任社长寺崎悦男(前任社长为该公司创始人小岛胜平之子小岛章利先生)经营改造计划的重要一环，新设立的营业本部被寄予了提高执行效率和经营业绩的“复活主力军”的期望。

　　新营业本部长将由现佐藤元彦副社长兼营业本部长担任，原商品本部本部长上山昭夫(董事常务营运总监)则出任本部内新设的商品开发(MD)营业部部长。同时，撤销原营业本部下辖的7个区域营业部，将其经营权限收归本部。

　　同时，还将新设负责现场促销、广告战略执行的营销规划室、管理门店销售的业绩管理室、帮助店铺营运的营业支援室等3个执行部门。原店铺开发本部下辖负责门店开发的店铺规划开发室也将于营业本部内专业部门合并，从而将店铺开发纳入经营体系。

　　此次组织大变革后，现有的营业、商品、人事、总务、信息、会计、店铺开发7本部架构，将精简为更具执行效力的5本部。

　　另据了解，前年以来，随着日本家电连锁业竞争日趋激烈，除小岛电器外，山田电机、荣电集团等全国性家电连锁巨头均相继推行组织架构、业务流程再造战略，其中，强化总部职能，削减分部权限等“锁性”改造与强化太阳能、工程服务、非家电等新兴产品、业务的“连性”改造成为现阶段日本各大家电连锁巨头强化“人工造血”功能的两大显著特点。