展览项目可行性方案策划

　　展览会立项可行性报告要对展览会立项是否可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展览会项目立项策划的各具体执行方案提出改进意见和建议。主要包括以下几项内容。

　　1. 市场环境分析

　　从地区的经济结构、产业结构、地理位置、交通状况和展览设施条件等特点以及企业自身的条件来分析该展览会举办的价位。

　　2. 展览会项目生命力分析

　　展览会项目生命力分析就是从计划举办的展览会项目的本身出发，分析该展览会是否有发展前途。分析展览会项目的生命力，不是只分析展览会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展览会的长期生命力，即要分析如果本展览会举办超过五届以上，本展览会是否还有发展前途的问题。展览会生命力需要考虑项日发展空间、项目竟争力和办展机构优劣势分析。

　　3. 展览会执行方案分析

　　展览会执行方案分析是从计划举办的展览会项目的本身出发，分析该展览会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备、是否能保证该展览会计划目标的实现。展览会执行方案包括对计划举办的展览会的基本框架进行评估以及招展招商和宜传推广计划评估。

　　4. 展览会项目财务分析

　　展览会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展览会的费用支出和收益。财务分析主要包括：举办一个展览会的成本费用;举办一个展览会的收人;盈亏平衡分析;现金流量分析;风险预测;存在的问题与改进方向等。