确定备展计划与工作安排

　　很多服装企业在参加时装展会时并不具有很强的计划性，往往是看到某一时装展会的招展广告或接到参展邀请，有的则是迫于有关部门的压力或碍于面子，通常决定参展时离展会举行只有一两个月时间，很多服装企业都是这样慌忙应展的。

　　但是，商业展会制胜的一般公式是：40%的精力花在展会前，20%的精力花在展会期间，40%的精力花在展会后。会展前所花的精力主要就是指制定计划和具体的工作安排。只要企业确定了参展目标和展会，就必须制订出具体的工作方案和详细的参展计划，以便于展会相关人员开始进行备展工作。

　　许多服装公司，尤其是一些小型企业，选择展会和制定计划时，都是企业老板自己随机决定的。但合理的做法应该是与展会有关的各部门开一次讨论会，让大家针对展出目标充分发表建议和想法，并指定专门人员负责展会活动的工作安排、制定计划时间表。在计划执行时展会负贵人要对工作的各方面进行协调，对每一阶段的进展情况都要做好记录，以便参展工作顺利进行。