会展项目管理的必要性

　　会展项目管理，就是组展商根据各方面因素，在市场预测的基础上，决定接受委托还是自行组织会展，制定会展计划，进行会展宣传，确定并招徕参展商，进行会展的前期财务预算、场馆布置、展位设计、人员培训和其他准备工作，最后还可对会展项目进行推广和奖励。

　　我国的组展者，虽然有协会、企业集团和政府部门，但协会和企业集团的会议既不多也不大，展览公司还处于发展培育阶段，而且更多是为会展做些辅助工作，所以主要的组展者还是会展中心和政府部门。由于政府部门将逐渐从会展主办者中退出，所以我们更需关注的是会展中心。会展中心的招会招展业务，最主要的就是会展项目策划。有了项目，会展经济才有安身立命之本。否则就有“巧妇难为无米之炊”之虞。

　　开发利用会展项目，要突出个性、合理开发，建设有特色的会展环境，同时还要努力提高会展地居民的素质，并注重治安、卫生等方面的建设，以提高对客商的吸引力。