危机对会展业的影响

　　危机对会展业的影响很大，以战争为例，战争的爆发将会对会展业造成致命的打击。素有“中东的香港”之美誉的迪拜，以其自由宽松的经济政策、得天独厚的地理位置、完善齐备的基础设施，成为中东地区著名的会展城市。伊拉克战争使许多原定来自东、西方等国的大型海外旅游团队都取消了到迪拜的旅游行程;而一些展览会、研讨会则取消或推迟举行。

　　身处交战区或临近交战区的城市会展活动固然会受挫甚至瘫痪，主战国会展活动也会因战争的爆发而受到影响。一方面，反战浪潮可能会导致对主战国商品的抵制，导致主战国与世界其他国家和地区之间的贸易摩擦，并使主战国企业出外参展的积极性减弱，同时，反战情绪会影响到其他国家和地区的企业去主战国城市参展的决策，使主战国的会展经济大为缩水。如2003年3月23日，美国的奥斯卡金像奖颁奖仪式就有许多明星和制片人因抗议美国发动伊拉克战争而没有出席，许多既定的议程和活动也被取消，会议的规模相应缩小，时间也随之缩短。

　　战争不仅会使交战各国城市会展经济的发展遭到巨大的破坏，对于世界其他国家的会展活动，特别是国际会议和展览活动的举办也会造成负面影响。因为战争的爆发不仅会使相关的国际航线明显减少或哲时停飞，同时也必然会引发全球范围内的石油价格浮动和保险费用的急剧_L涨，外出成本大大增加，使企业出国参展的积极性大为下降。如伊拉克战争爆发后，航空保险费的增加以及绕道飞行导致航程增长，机票价格上涨了80%，令不少乘客望而却步，客源比以往减少了两到三成。同时由战争而引发的全球安全环境的恶化，也必将使参展商和观众对于出国参展犹豫再三，甚至放弃。

　　危机对会展业的影响表现在:

　　首先，使停办的会展的前期投人无法收回.延期举办的会展增加了成本，如人工、宣传、仓储、协调等;即使是如期举行的会展，因达不到预期规模，效益也大为下降。

　　第二，增加了会展中各利益主体之间的协调难度，如能同舟共济那固然较好，如各自都想降低自己的损失而不顾合作方，不但难以共度难关，而且各方的合作关系也会蒙上阴影。

　　第三，组展商还会蒙受客户流失的巨大损失。如果展会不能如期举办，参展商为实现自己的销售计划，极有可能参加其他国家和地区的相关展会。国外一项研究显示，开发一个新客户的成本要高出保有老客户成本的5倍。但危机状态下参展商的流失也是可以理解的，因为这是市场经济下的必然选择，关键是我们如何设法补救，将流失减少到最低程度。

　　外部危机主要是由不可抗力造成的，具有不可抗性，只能设法减少其带来的损失;内部危机通常由企业内部原因引起，一般具有可预测性，可以事先制定应对措施，把可能造成的损失降到最低。凡事“预则立，不预则废”，会展企业只有认真研究并预防可能出现的各种危机，才能保证企业的生存与发展.如果会展业早已引入了充分的风险管理机制，当面临突如其来的不利状况时，就不会显得如此被动。