展会企业财务管理内容

　　(1)资金管理，包括固定资金、流动资金、专项资金管理等。固定资金管理主要是根据展会企业经营需要确定固定资金需要量，搞好固定资产日常管理和监督，编制固定资产折旧计划，考核分析固定资产利用情况。流动资金管理主要是正确计算流动资金总额和核定流动资金定额，编制流动资金计划，合理组织资金供应，保证企业经营管理需要，并加强流动资金日常管理，考核分析流动资金利用效果。专项资金管理主要是编制专项资金计划，贯彻专项专用原则，提高其利用效果。

　　(2)成本管理，主要是编制成本计划，控制成本开支，考核分析成本计划完成情况，努力使企业不断降低成本，扩大盈利。

　　(3)销售收入和企业纯收入管理，主要是积极组织企业各项营业收入回收，检查分析企业营业收入计划的完成情况;通过编制利润计划及时纠正企业在生产经营中出现的偏差，及时计算、分配企业盈利，遵照国家有关规定按时、足额上缴各种税金。

　　(4)财务收支管理，主要是做好财务收支的日常管理，编制财务收支计划，通过对资金运动的分析，搞好财务收支平衡调度工作，保证企业生产经营活动的顺利开展。