展会企业利润管理

　　展会企业利润是一定时期内的产品销售利润、劳务收入净额和营业外收支净额之和，它直接反映一定时期内的财务成果，是评价展会企业经营状况的综合性指标。展会企业利润管理是对企业利润目标制定、计划、核算、分析和分配等管理工作的总称。

　　(一)展会企业利润管理的主要任务

　　(1)正确执行国家方针政策，严格财务制度，遵守财经纪律。要按照规定在清查、核实企业财产的基础上，如实反映企业的成本费用，保证企业利润的真实性，不得人为地扩大、虚报或隐瞒、缩小利润，防止偷税、漏税。

　　(2)加强财务核算，保证财务成果。要在严格控制成本、增加收入、降低消耗的基础上，逐月、逐季及时核算，将实现利润及时地转人利润账户，保证企业财务成果及时得以实现。

　　(3)做好上缴税利管理。税金是企业利润的转化形式，做好上缴税利管理工作，是展会企业利润管理的重要任务。要按照国家规定的税种、税率，准确核算应纳税额，并按时、足额缴纳。

　　(4)做好企业留成利润管理。展会企业的留成利润是营业收入扣除成本费用和上缴税利后的余额。按照国家规定，留成利润必须遵守国家经济政策和财经纪律，按时计提并转入各种专用基金账户，严格开支。

　　(二)展会企业利润管理的主要内容

　　(1)确定利润目标。根据企业经营方针，通过调查研究，在市场预测的基础上，确定企业的销售目标，包括接待人次、人均消费、平均房租、客房出租率、餐厅上座率、展厅出租率及营业收入等;预测、预算成本费用水平，包括成本率、费用率等，然后确定企业的利润水平，使之形成目标利润，作为利润管理的具体目标。

　　(2)编制利润计划。根据目标利润和销售计划，分析影响企业利润的各种因素，通过计算，确定企业及各部门的产品销售利润、其他销瞥利润、营业外收支净额和利润总额、利润率等重要指标以及制定保证利润计划实现的必要措施。在编制利润计划时，既要考虑展会企业各部门业务性质的不同，又要充分考虑展会的季节波动性，使利润指标的分解符合实际，这样才能保证计划利润的顺利完成。

　　(3)保证利润计划的实现。在计划执行过程中，随时检查企业及各部门计划的执行情况、完成进度，检查各种数据，及时发现偏差，为各级管理人员提供决策参考，以便有针对性地加强业务指导和利润管理，保证利润计划的实现。

　　(4)做好利润核算和利润分析。在利润计划的执行过程中，根据原始记录和统计资料，对企业和各部门的利润指标逐月进行利润核算和利润分析，找出影响利润完成的原因，及时采取措施，完成计划进度，提高盈利水平。

　　(5)做好利润分配。根据国家税收政策和财经纪律，逐月将实现的利润转入利润账户;按规定的税种、税率按时交缴各种税金;计提各种专用基金;做好利润分配工作，要保证国家财政收入，正确处理国家、企业和职工的利益分配关系，提高展会企业利润管理水平。