影响展会经济效益的因素—展会业的科学管理

　　展会业的科学管理

　　要提高展会经济效益，最根本的是要提高劳动生产率，而劳动生产率的提高离不开现代科学管理。因此，展会行业必须科学组织相应的分工与协作，把有关展会的各个方面衔接配套好，从而有效地提高劳动生产率。山于劳动者是生产力诸要索中最活跃、最关键的因素，也是决定劳动生产率能否提高的关键，因而要积极培训和提高职工的业务技术水平，充分调动职工的劳动积极性和创造性，真正实现劳动生产率的提高。

　　总之，对展会经济活动的管理越科学合理，员工的业务技术水平越高，对本职工作的责任心越强，则劳动时间的利用就越充分，劳动效率就越高，展会经济效益也就越好;反之展会经济效益就差。

　　需要指出的是，随着展会活动职业化程度越来越高，如不能淡化官办色彩，强化市场化运作机制，就很难底得应有的经济效益。在1995年在北京举办的第四届世界妇女大会上，有来自世界各地的近5万名妇女参加，北京的餐饮、住宿、旅游空前红火，但为了接待这个大会，我国政府仅会议经费就支出了4亿元人民币，还不算在怀柔修建的大量会议硬件设施。